Project Management Body of Knowledge

Was ist unter "PMBoK" zu verstehen? Beschreiben Sie kurz die einzelnen Aufgabenbereiche des IS-Projektmanagements nach PMBoK.

„Das PMBoK oder Project Management Body of Knowledge ist der Projektmanagement Standard für den angelsächsischen Raum.“ Das PMBoK wurde vom amerikanischen Project Management Institute (PMI) herausgegeben. Es ist nicht nur Standard im angelsächsischen Raum, sondern auch zentrale Referenz der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). „PMBoK verbindet unterschiedliche Perspektiven und Aufgabenfelder.“ Als Aufgabenfelder werden genannt und wie folgt verstanden:

Ø      Intergrationsmanagement: Koordiniert die verschiedenen Elemente eines Projekts. „Die Einhaltung von PM Standards erleichtern diese Koordination.“
Ø      Scope-Management: Die Gesamtheit aller PM Prozesse wird betrachtet und achtet außerdem darauf dass alle erforderlichen Aufgaben bearbeitet werden, um die Ergebnisorientierung zu gewährleisten.
Ø      Zeitmanagement: „Ziel auf die Einhaltung des Zeitrahmens und sollte alle beteiligten Zielgruppen einbinden.“ Der Projektplan dient auch als Kommunikationsmedium.
Ø      Kostenmanagement: „Ziel auf Budgeteinhaltung.“ Der Kostenverlauf ist zu erfassen und gegebenenfalls sind Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Ø      Qualitätsmanagement: Standardisierung durch Dokumentation der Arbeiten, Ergebnisse und durch ein geeignetes Maßnahmenmanagement
Ø      Ressourcenmanagement: Zuordnung der Ressourcen nach Kapazitäten und Fähigkeiten auf die Projektaufgabe.
Ø      Kommunikationsmanagement: Nimmt bis zu 50% der Projektarbeit ein und schließt alle Beteiligten und Betroffenen mit ein.
Ø      Risikomanagement: Bei Projekten von besonderer Bedeutung Beinhaltet das Risikomanagement Risikoanalysen, präventive Maßnahmen und Notfallkonzepte.
Ø      Beschaffungsmanagement: „Integration und Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.“ (vgl. http://de.wikipedia.org)

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