4.1. Vorteile der Balanced Scorecard
Durch die
Balanced Scorecard wird es für das mittelständische Beispielunternehmen möglich,
die Strategie zu operationalisieren, darzustellen und zu kommunizieren. Sie
offenbart ihm wichtige Aufgaben und Defizite. Durch die einfache Struktur lässt
sich die Komplexität in der Steuerung reduzieren.
Mit Einführung
der Balanced Scorecard stärkt das Management der FIKTIV GmbH ihre Mitarbeiter in
ihrer Arbeit, da sie bei der Umsetzung der Gesamtstrategie des Unternehmens
miteinbezogen werden. Mit Hilfe der Balanced Scorecard können so schwerwiegende
Fehlentscheidungen vermieden und somit der Betriebserfolg erhöht werden. Bei der
Ermittlung der Kennzahlen wird die Wirtschaftlichkeit, sowie die leichte
Ermittelbarkeit und die Nachvollziehbarkeit im Auge behalten.
Eine Balanced
Scorecard hat gegenüber anderen Kennzahlensystemen den Vorteil eine gute
Mischung von Früh- und Spätindikatoren zu beinhalten. Balanced Scorecard-
Kennzahlen sollen neben dem Leistungsanreiz auch als Mittler zwischen den
Strategien und als Verbindungsglied zum operativen Ablauf fungieren
(vgl. Ehrmann, 2002, Seite 55).
Balanced Scorecard- Kennzahlen sollen neben Kontrollaufgaben auch
Eigeninitiative und Kommunikation fördern.
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