3.3.1. Strategiearten
Nachdem das
Unternehmen sich darüber klar geworden ist, welches Wesen die Strategien haben
sollen, ist es notwendig, Strategiearten zu entwickeln. In der Praxis und der
Fachliteratur sind eine Fülle von Strategien aufgeführt, die hilfreich sein
können, eigene betriebsindividuelle Strategien zu entwickeln und zu gestalten.
Somit existiert zwar kein geschlossenes System von Strategien, aber es gibt
Versuche, die wichtigsten Strategiearten in Klassen einzuteilen. Nach Ehrmann
werden die Strategien nach den Kriterien Umfang, Rang, Funktion, Marktverhalten
und Wettbewerbsvorteile gegliedert
(vgl. Ehrmann, 2002, Seite 26 ff.).
Die
Gesamtstrategie der FIKTIV GmbH will durch neue Techniken in Produktion und
Vertrieb den jährlichen Umsatz um 10% steigern. Um diese Gesamtstrategie auf die
oben genannten Abteilungen anzuwenden, hat sich das Management folgende
Einzelstrategien überlegt.
Ø
Produktion:
„Wir fertigen Fenster und Türen nach individuellen Kundenwünschen an und bieten
Kundenzufriedenheit durch 100%-ige Termintreue.“
Ø
Vertrieb:
„Wir wollen durch intensive und individuelle Fachberatung neue Kunden gewinnen
und Stammkunden binden und bieten einen schnellen und fachgerechten Rundum-
Service.“
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