3.3.2. Bewertung und Durchsetzung der Strategien (zurück zum Inhalt)

Ein Bewertungsvergleich muss durchgeführt werden, wenn mehrere Strategiemöglichkeiten zur Auswahl stehen. Dadurch wird die Strategie gefunden, mit der die angestrebten Ziele des Unternehmens am besten erreicht werden können. Diese muss problembezogen entwickelt, präzise formuliert, realistisch und unverwechselbar sein. Wichtig ist außerdem, dass die einzelnen Elemente deutlich erkennbar und den Mitarbeitern vermittelbar sind.

Die Bewertung der Strategien wird unterstützt durch anerkannte Verfahren, wie zum Beispiel die Kosten-Nutzen-Analysen, Nutzwertanalysen, Relevanzbäume, Break-even-Analysen oder Kennzahlensysteme. Strategien werden gebildet, um diese in Maßnahmen umzusetzen und sie in der Praxis anzuwenden (vgl. Ehrmann, 2002, Seite 32). Häufig liegt in den Unternehmen, vor allem in mittelständischen Unternehmen, nur eine implizite Strategie vor, d. h. diese steckt in den Köpfen der Unternehmer. In erster Linie heißt die Beschäftigung mit der Balanced Scorecard dann, die Strategie bewusst und „öffentlich“ zu machen (vgl. Weber/Schäffer, 1999, Seite 46).

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