3.3.2. Bewertung und Durchsetzung der Strategien
Ein
Bewertungsvergleich muss durchgeführt werden, wenn mehrere
Strategiemöglichkeiten zur Auswahl stehen. Dadurch wird die Strategie gefunden,
mit der die angestrebten Ziele des Unternehmens am besten erreicht werden
können. Diese muss problembezogen entwickelt, präzise formuliert, realistisch
und unverwechselbar sein. Wichtig ist außerdem, dass die einzelnen Elemente
deutlich erkennbar und den Mitarbeitern vermittelbar sind.
Die Bewertung
der Strategien wird unterstützt durch anerkannte Verfahren, wie zum Beispiel die
Kosten-Nutzen-Analysen, Nutzwertanalysen, Relevanzbäume, Break-even-Analysen
oder Kennzahlensysteme. Strategien werden gebildet, um diese in Maßnahmen
umzusetzen und sie in der Praxis anzuwenden (vgl.
Ehrmann, 2002, Seite 32). Häufig liegt in
den Unternehmen, vor allem in mittelständischen Unternehmen, nur eine implizite
Strategie vor, d. h. diese steckt in den Köpfen der Unternehmer. In erster Linie
heißt die Beschäftigung mit der Balanced Scorecard dann, die Strategie bewusst
und „öffentlich“ zu machen (vgl. Weber/Schäffer,
1999, Seite 46).
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