Bei diesem Gespräche werden die Assessoren dem Kandidaten die Beobachtungen und resultierenden Ergebnisse mitteilen. Dieses Gespräch muss vorher vom Unternehmen gründlich vorbereitet werden. Der Kandidat erhält eine Einschätzung dessen, wie die übertragenden Aufgaben von ihm erfüllt wurden. In der Regel erfolgt das Feedback-Gespräch am Anschluss eines Assessment-Center. Noch heute verzichten einige Unternehmen auf das Feedback oder richten sich dazu telefonisch an den Kandidaten. Der Aufbau des Gespräches orientiert sich an den Übungen des Assessment-Center und sollte in einem Dialog zwischen Assessor und Kandidat stattfinden. Dabei sollte das Gespräch auf den Stärken des Kandidaten aufgebaut werden, d. h. nicht, dass die Schwächen nicht benannt werden dürfen. Die genannten Schwächen sollten in einem Vorschlag zu Verbesserung des Potenzials verpackt werden (vgl. Obermann, 1992, S. 210 und o. V., 2001, S. 1 ff.)
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