3 Assessment Center Verfahren in der Kritik
Kritiker werfen
dem
Assessment-Center-Verfahren vor, dass Aufwand und Nutzen in keinem Verhältnis stehen,
dennoch wächst die Zahl der Unternehmen, die sich der Hilfe des Verfahrens
bedienen, um ihre Personalentscheidungen zu untermauern. Zu hoch erscheint das
Risiko, lediglich auf Grund der Urteile von einzelnen Vorgesetzten Mitarbeiter
zu entwickeln und in wichtige Positionen zu heben. Gleichzeitig wird das
Assessment-Center-Verfahren höchst ambivalent beurteilt. „Werden wir den Kandidaten wirklich
gerecht?“ - „Können wir in drei Tagen die ‘wahre’ Persönlichkeit erkennen?“ -
„Frustrieren wir nicht all diejenigen, denen wir kein oder geringes Potential
für Führungsaufgaben bescheinigen?“ Teilnehmer reagieren erleichtert, wenn sie
eine positive Rückmeldung erhalten. Dagegen sind Sie frustriert und enttäuscht,
wenn die Rückmeldung überwiegend negativ ausfällt. Ähnlich geht es den
„entsendenden“ Vorgesetzten, deren Einschätzung entweder bestätigt oder
korrigiert wird (vgl. Parak-Winkler, 2004, S. 25)
(oben)
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